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场竞争愈发残酷地板企业需变被动为主动容易

2021-06-02

场竞争愈发残酷 地板企业需变被动为主动

而广告收入包括上和下两种 【建材】目前,地板市场上竞争尤为激烈,企业与企业之间的竞争俨然上升到了白热化的发展阶段。时下,整个地板市场的洗牌正在加剧,地板行业作为传统家居建材产业中发展相对成熟的产业,在这一时代背景下,企业自然也迎来了全新的挑战。  地板企业长远发展需掌握市场主导权  2015年,我国经济发展进入新常态,具体表现为经济发展速度放缓,经济结构也亟需调整,整个家居建材行业也经历了重大考验,不过,虽然竞争异常激烈,企业的机会却是越来越多。如今地板行业的寒冬已经来临,地板企业需要抓住主动权,把被动变为主动,才能不断增强自己的优势,获得更加持续健康的发展。  主导权的归属在于,一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。当下能赚钱,就是地板企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序,经销商有合理的利润回报。长期有发展,就是企业要有清晰的发展战略和目标,不断进行市场基础和品牌建设。合作要愉快,就是企业能及时响应市场要求,为经销商排忧解难,开展高水平地板售后服务,实现合作共赢。  地板企业增强竞争能力需多角度着手  地板企业要继续为市场投入资源和人力,只是投入的方向和力度有所改变:从简单的渠道打款和终端进货激励,逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消费者沟通方向,这样既能帮助地板经销商进行终端点开发与产品动销,让经销商深切地感受到企业的支持力度,提高经销商的忠诚度,又能使企业的品牌得到提升,以强化企业在区域市场竞争优势。  从长远来看,地板企业不断提升地板品牌影响力和产品的竞争力,赢得消费者的品牌忠诚度,才能赢得经销商的信服和拥戴,毕竟在市场上是靠实力说话的。另外,地板企业还要在经营理念、商业模式和运营管理等方面不断变革,真正成为令经销商侧目的学习型组织,这样,经销商们才会心甘情愿地跟随着企业走。  面对越来越理性和强大的合作伙伴,地板企业只有秉承着为客户创造更大价值的经营理念,不断地壮大自身实力、提升通路服务水平,才能始终将主导权掌握在自己手里。市场竞争的残酷性也鞭策地板企业做出更多的调整,唯有紧跟时代步伐,企业才能走的更远。

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